|
|
05 июня
Удивительно, но анализ высказываний аналитиков говорит о том, что они предлагают все возможные варианты поведения экономики:
тип L - падение и стабилизация на долгосрочной основе,
тип V - резкое падение и резкий рост,
тип W - периодическое колебание вверх-вниз.
подробнее »
26 апреля
Не утихают обсуждения вопроса о том, почему ставка рефинансирования не позволяет брать кредиты. Она, конечно, позволяет, но при таких кредитах рентабельность активов должна быть выше 23%, что практически невыполнимо для бизнеса.
Объяснение очень простое и содержится оно в соблюдении показателя под названием "Структура капитала".
подробнее »
23 апреля
До саммита G20 было ясно, что спад начался и конца ему не видно.
Но, лидер лидирующей страны сделал присутствующим на саммите предложение, от которого сложно было отказаться.
подробнее »
13 апреля
Андрей Визяк написал наиболее интересную с практической точки зрения книгу по стратегии роста: "Сила масштаба. Угроза или возможность? Стратегия роста A. T. Kearney"
подробнее »
Архив новостей »
|
|
События ассоциации
Конференция "Стратегия успешного развития бизнеса 2009", Антикризисный форум "Саммит большой двадцатки", Международный саммит директоров "Стратегия и развитие компании 2008", Конференция "Стратегия развития бизнеса 2007"
Проекты ассоциации
РССА Российские стандарты стратегического анализа, Семинары России, РСФО Российские стандарты финансовой отчетности, МСФОRU
Заседания Координационного совета
Заседание Координационного Совета 9 января 2009, Заседание Координационного Совета 10 марта 2009 года
Обучение
конференции, программы MBA, курсы, авторы семинаров
Программы семинаров и курсов
Стратегический менеджмент для руководителя, Директор по развитию, Стратегия компании в условиях кризиса, Работающая стратегия компании: от идеи до реализации
Авторы семинаров и курсов
Серов Михаил Алексеевич, Иванченко Эдуард Станиславович, Шаламова Наталия Гавриловна, Савальская Анастасия Алексеевна
|
Сертификация
консультантов, сотрудников компаний
Стандарты
стандарты, бюджетирование, BSC, KPI
Стратегический управленческий учет
концепции Управленческого Учета, международные стандарты финансового управленческого учета, российские стандарты финансовой отчетности, стандарты финансового контроля
Концепции и модели
Концепция М. Портера "Пять факторов конкуренции", Концепция стратегического управления Дженерал Электрик-МакКинзи, Концепция Бостонской консультационной группы, Концепция стратегического управления Артура де Литтла
Эксперты
научные эксперты, бизнес-консультанты, авторы семинаров, топ-менеджеры
Материалы
статьи, книги, кейсы, электронные книги
Развитие бизнеса
новые звенья цепочки ценности, новые каналы, новые продукты, новые потребительские сегменты
Рейтинги
международные, отраслевые, компании, банки
|
Коммуникации
вопросы и ответы, гостевая книга, визитные карточки
Документы
Положение о Департаменте стратегического планирования и развития, регламенты, должностные инструкции, рекомендации
Макро и мезо
анализ мировых тенденций, анализ по ключевым макроиндикаторам, отраслевой анализ, обзоры и исследования
Примите участие
кейс по стратегии, лучшая новость, пример из бизнеса, лучший стратег
Дао дэ дзин
Проплывай мимо трудностей, не встречай их лицом к лицу, Не борись ради успеха. Жди правильного момента.
Афоризмы по стратегии
Лучшее, что можно сделать в отношении будущего, это определить тенденции
Самые неэффективные бизнес-решения 20 века
|
Общее количество материалов в каталоге: 1124
|
|
| семинары и курсы |
|
|
|
| Ассоциация |
Ассоциация «Стратегия Сегодня» приглашает Вас присоединиться к числу своих членов – сообществу стратегов: директоров по стратегическому планированию, директоров по развитию, генеральных директоров, директоров по маркетингу и других представителей бизнеса, отвечающих за вопросы стратегии развития бизнеса.
Ассоциация «Стратегия Сегодня» объединяет менеджеров, для которых стратегическое управление и стратегическое планирование является образом жизни, а «развитие» стало не просто словом, а главной задачей бизнеса, его целенаправленным движением к лидирующим позициям на рынке.
Основная цель Ассоциации: содействовать повышению эффективности менеджмента бизнеса через эффективное применение стратегического менеджмента в стратегии предприятия.
Ассоциация оказывает помощь организациям в поиске компаний, разрабатывающих стратегии развития бизнеса из состава своих партнеров, занимающих лидирующие позиции в рейтингах консалтинговых компаний.
читать полностью >>
Быстрый переход: стратегия предприятия, план развития бизнеса, стратегия компании, бизнес план развития
|
|
|
